決算書

キャッシュフロー・資金繰り

不況に備えてCVP分析で対策!

損益計算書(PL)から損益分岐点を調べCVP分析(Cost-Volume-Profit Analysis)の指標を用いて、企業の利益率を増やし不況に強い会社経営をする方法があります。 売上高と原価が一致するポイントを損益分岐点売上高といいますが、実際の(計画...
経営改善

決算書から貢献利益を求める!利益が赤字でも受注すべきか

会社を運営していくうえで、売上を増大し、より多くの利益を生みだすことは重要です。 では利益がどのくらいなら受注するのか、その判断はどのようにすればいいのでしょうか? 赤字でも受注可能な場合がある 企業で商品・製品を生産(製造)している場合、取引先から発注があれ...
経営改善

すぐに実践できる経営力強化の方法

経営力の強化と資金繰り改善のために決算書を見直してすぐに対策できることはいくつかあります。 その一つに自社の運転資金を把握し、必要な資金をコントロールすることです。 自社の運転資金がいくらか把握していないために、資金繰りがうまくいかず利益は出ているのに手元...